輝煌的足跡丨金杯電工:從用良“芯”做好“線”到“海外湘軍”俱樂部成員
發(fā)布日期:2019-06-15
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(湘企金杯電工股份有限公司。)
?。ㄗ哌M金杯電工的車間,猶如走進了一個線纜的空間站。星辰全媒體記者 賀亞玲/攝)
?。ㄜ囬g里,電力電纜、特種電纜和電第磁線等多個規(guī)格品種的產(chǎn)品擺放整齊。星辰全媒體記者 賀亞玲/攝)
星辰在線10月29日訊(星辰全媒體記者 賀亞玲)敢于“走出去”的湖南人,很早就活躍在“一帶一路”上,湘企金杯電工股份有限公司(以下簡稱“金杯電工”)就是積極分子之一。作為“海外湘軍”俱樂部成員的其中一員,金杯電工已經(jīng)確定了未來五年經(jīng)營發(fā)展總的指導方針,即‘一主兩翼’ 發(fā)展新格局,即以“線纜智造”為核心,以“新能源汽車”和“冷鏈物流”產(chǎn)業(yè)為兩翼共同發(fā)展。
股票代碼為002533的金杯電工能成為湘企代表之一,與企業(yè)每次都抓住發(fā)展窗口期有著密切關(guān)系。經(jīng)過60多年的發(fā)展,如今,如今,“金杯牌”產(chǎn)品遍及全國電力、高速公路、鐵路、地鐵、石化、煤炭、通信等系統(tǒng),廣泛應用到西電東送、南北聯(lián)網(wǎng)、全國城鄉(xiāng)電網(wǎng)改造等國家級工程項目,以及首都機場、秦山核電站、軍網(wǎng)干線、一汽集團、二汽集團、北京奧運會工程建設、高速公路系統(tǒng)及武廣高鐵、福廈鐵路、洛湛鐵路、長沙地鐵等國家重點工程中,見證了時代的變遷。
站在歷史發(fā)展的風口上,企業(yè)開始騰飛
?。?999年10月,后來成為金杯電工股份有限公司董事長的吳學愚聯(lián)合湘能電力等公司組建湘能電線電纜有限公司,注冊資本300萬元,打造今天金杯電工的雛形。)
?。?010年12月31日,金杯電工在深交所成功上市。)
1956年,金杯電纜的前身原衡陽電纜廠成功生產(chǎn)出湖南省第一根塑料電線。1982年,衡陽電纜廠趁著國家乒乓球隊連續(xù)奪冠獲得金杯的契機,給商標改為“金杯”牌,致力打造“成為線纜行業(yè)的金杯”的民族品牌。1984年,金杯BV型塑料電線獲得行業(yè)質(zhì)量最高獎——國家銀質(zhì)獎,金杯品牌自此響徹大江南北。
電線電纜是電力傳輸?shù)妮d體,是保障用電安全的基礎產(chǎn)品。計劃經(jīng)濟時代非常缺電,大部分家庭都依賴于蠟燭或煤油燈,但當時改革開放的春風已經(jīng)吹拂到全國各地,電力作為基礎工業(yè),未來發(fā)展?jié)摿薮?。看到發(fā)展前景,當時還是小年輕,后來成為金杯電工股份有限公司董事長的吳學愚開始了一系列大動作:1999年10月,聯(lián)合湘能電力等公司組建湘能電線電纜有限公司,注冊資本300萬元,打造今天金杯電工的雛形;2000年4月,收購原“長沙恒源電纜廠”,并吸收湖南湘能工程貿(mào)易有限公司和湖南省送變電建設公司的投資,組建湖南湘能線纜有限公司,從事電線電纜制造和銷售;2004年5月改制為股份有限公司,2010年12月31日在深交所成功上市。
打響突圍戰(zhàn),從電纜到新能源
?。ń鸨姽まD(zhuǎn)型后,向海外布局。圖片除署名外,其余均為資料圖。)
?。ㄐ履茉垂卉囌诮鸨姽す镜某潆姌渡铣潆?。星辰全媒體記者 賀亞玲/攝)
經(jīng)過過第一輪發(fā)展風潮的金杯電工,迎來了轉(zhuǎn)型期。轉(zhuǎn)型的原因來自于行業(yè)整體發(fā)展,國內(nèi)電線電纜行業(yè)存在著產(chǎn)業(yè)集中度低,企業(yè)數(shù)量多且規(guī)模小,自主創(chuàng)新能力不夠,產(chǎn)品同質(zhì)化等問題。據(jù)統(tǒng)計,全國共有8000多家電纜企業(yè),其中,中小企業(yè)占比95%以上,產(chǎn)品主要在中低端市場,前十名企業(yè)僅占國內(nèi)市場份額的7%至10%,遠低于美國的70%。
對產(chǎn)業(yè)發(fā)展保持清醒態(tài)度的金杯電工,由此開啟了并購之路:2011年收購了大洋電磁線廠,也就是金杯電工電磁線公司的前身。如今,電磁線已經(jīng)做到了國內(nèi)行業(yè)前三甲。2013年,收購四川家裝電線老字號“塔牌”電纜,三年時間,該廠銷售收入翻倍,利潤成倍增長,成為行業(yè)內(nèi)并購的一個典范。
隨著國家經(jīng)濟轉(zhuǎn)型發(fā)展步伐,金杯電工也確定了“由制造向服務延伸,以服務帶動制造業(yè)升級發(fā)展”的戰(zhàn)略,2016年以來逐步向以線纜智能制造為主、以新能源汽車和冷鏈物流產(chǎn)業(yè)為兩翼的業(yè)務結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型。具體實施方案為:新能源板塊商業(yè)模式創(chuàng)新主要圍繞車輛運營帶動核心零部件的銷售展開;冷鏈物流板塊商業(yè)模式創(chuàng)新主要圍繞地產(chǎn)+冷鏈+物流+互聯(lián)網(wǎng)的一體化運營模式展開;金杯水電未來主要圍繞互聯(lián)網(wǎng)+家裝水電的模式展開;電線電纜業(yè)務板塊著重整合資源。
“未來,金杯電工將圍繞‘金杯智造’與‘金杯服務’,始終致力于科技、人文、生態(tài)的和諧共生?!苯鸨姽す芾聿坎块L章薇表示。作為湖南唯一一家電線電纜上市公司,金杯電工將一直“用良“芯”,做好“線”,秉持“誠信立足、創(chuàng)新致遠”的核心價值理念,謀求與員工、股東、社會共同發(fā)展。